財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷吃力,出差集中時(shí)報(bào)銷速度慢，難以按照科目管控費(fèi)用。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)未集成數(shù)據(jù)不同步，需手工操作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理報(bào)表，多部門多系統(tǒng)協(xié)作困難,人工對(duì)賬和錄入，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化程度較低,發(fā)票核對(duì)、納稅申報(bào)等事務(wù)耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量時(shí)間，財(cái)務(wù)人員束縛于基礎(chǔ).核算工作，無(wú)法轉(zhuǎn)型中高端會(huì)計(jì)人員。
管理口徑不統(tǒng)一 ,數(shù)據(jù)不及時(shí)，影響會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，無(wú)法高效精細(xì)核算，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析滯后，影響時(shí)效性。
財(cái)務(wù)共享中心機(jī)器人列表
虛擬業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，月末結(jié)賬檢查。
轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，對(duì)賬業(yè)務(wù)，回單認(rèn)領(lǐng)。
單據(jù)管理流程。
工廠產(chǎn)品調(diào)撥，銷售賬務(wù)處理，材料調(diào)撥銷售，賬務(wù)處理，月末結(jié)賬。
代發(fā)工資，月末關(guān)賬，代繳代扣社保，資產(chǎn)頁(yè)簽錄入，資產(chǎn)更改，資產(chǎn)報(bào)廢。
匯總運(yùn)營(yíng)分析，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)流程，會(huì)計(jì)信息主數(shù)據(jù)流程報(bào)賬平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置，質(zhì)量管理計(jì)劃制定。
云商開票，價(jià)目表維護(hù)，庫(kù)房關(guān)閉，客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)。
集團(tuán)總部希望使用高新技術(shù)，改善財(cái)務(wù)部門工作環(huán)境，減輕財(cái)務(wù)部門壓力，提升財(cái)務(wù)部門的自動(dòng)化的能力。
財(cái)務(wù)部門需要每月做單體報(bào)表上傳與出具合并報(bào)表; 財(cái)務(wù)窗口時(shí)間有限，只有每月1日到7日操作，工作壓力非常大; 集團(tuán)下屬公司較多，需要處理的發(fā)放工資的子公司80+之多。
收到發(fā)薪請(qǐng)求后，機(jī)器人自動(dòng)將自動(dòng)登陸業(yè)務(wù)系統(tǒng)，獲取發(fā)薪明細(xì)數(shù)據(jù)，在自動(dòng)登陸SAP系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)薪操作，并生成憑證，審核;審核后，確認(rèn)無(wú)誤，人工過賬生成憑證號(hào)，發(fā)送郵件給相關(guān)人員。
符合時(shí)效性要求，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省85%工作時(shí)間，提升150%以上業(yè)務(wù)效率。
